Réussir l’intégration de nouveaux salariés
Lors de chaque projet de recrutement, le processus qui conduit à trouver « la perle rare » peut paraître aisé.
Vous devez cependant faire face à plusieurs points qui peuvent parasiter la réussite de votre recrutement :
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- Des candidatures multiples et non ciblées.
- Une pénurie de candidats qualifiés.
- Des comportements des candidats « déroutants ».
- Des premiers contacts gâchés par un manque de préparation.
- L’intégration de la personne recrutée dans l’équipe.
Améliorer l’efficacité de vos recrutements et maîtriser les coûts induits sont une priorité lors de nos interventions.
Nous vous aidons à :
- Définir vos besoins exacts lors de vos recrutements.
- Mettre en place une stratégie de communication gagnante pour trouver les bons profils.
- Faire le tri des candidatures et à organiser vos entretiens d’embauche.
- Organiser l’intégration de vos collaborateurs.
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Evaluer son personnel
La loi du 1er janvier 2015 renforce l’obligation pour les employeurs d’assurer l’employabilité de leurs salariés tout au long de leur vie.
Les entretiens annuels deviennent obligatoires tous les deux ans et fortement conseillés tous les ans.
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Plus qu’une contrainte, cette obligation constitue une véritable opportunité pour développer votre entreprise et améliorer votre rentabilité.
Utiliser les comptes personnels de formation et les plans de formation, organiser la mobilité professionnelle de son équipe constituent un réel atout pour le chef d’entreprise.
Nous vous aidons à :
- Conduire les entretiens annuels d’évaluation.
- Mettre en place votre plan de formation.
- Acheter des prestations de formation.
- Optimiser votre budget formation.
- Trouver les bons formateurs au sein de votre équipe.
- Organiser des transferts de compétences sur des postes « en tension ».
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Améliorer le dialogue social
Grandir, fusionner, embaucher supposent de devoir mettre en place les conditions d’un dialogue social réussi avec l’ensemble des représentants élus du CSE .
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Bien connaître le rôle de vos représentants du personnel vous permettra de mettre en place les conditions d’un dialogue constructif avec l’ensemble de vos collaborateurs.
Vous pourrez travailler sereinement sur les thématiques suivantes :
- Amélioration de la santé et la sécurité physique et mentale de vos collaborateurs sur leur lieu de travail.
- Gestion des compétences et de la formation.
- Négociation salariale.
- L’emploi du personnel handicapé.
- Egalité hommes/femmes.
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Faire face aux difficultés et conduire le changement
Pour que vous puissiez vous consacrer entièrement à la stratégie globale de votre entreprise lors de moments difficiles, nous vous aidons :
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- A réaliser un diagnostic de vos ressources humaines pour faciliter vos prises de décisions.
- A repenser votre organigramme de travail et la répartition des responsabilités au sein de votre équipe.
- A former et soutenir vos collaborateurs les plus proches, lors de changements d’organisation.
- A organiser le reclassement des salariés concernés par un plan social.
- A vous assister dans le dialogue avec vos représentants du personnel.
- A vous aider à régler des conflits avec certains membres de votre équipe, quand cela est nécessaire.
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Former différemment
Votre formation et celle de vos collaborateurs prennent du temps et correspondent à un investissement pour l’avenir.
La formation reste souvent difficile à planifier et considérée comme un pôle de dépenses important pour l’employeur.
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La loi oblige aujourd’hui l’employeur à garantir l’employabilité de ses collaborateurs dans la durée.
Pour organiser sereinement la formation, nous vous proposons :
- Une aide à l’élaboration de votre plan de formation.
- Un accompagnement de vos salariés dans leurs démarches de validation des acquis de l’expérience (VAE).
- L’organisation de modules de formation à distance ou combinant les périodes à distance et en face-à-face.
- L’organisation de formations-ateliers, formations-jeux et de séminaires.
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